项目管理译丛 高级项目管理：一种结构化方法

高级项目管理：一种结构化方法
作者：（英）F.L.哈里森（F.L.Harrison）著；杨磊等译；杨磊译

出版时间：2003-1-14
丛编项：项目管理译丛

　本书涵盖了项目管理的上述关键领域，旨在帮助读者成功地进行项目管理和避免项目失败。本书分为3个部分，它们从高级水平的角度分别对下列几个方面进行深入的论述：对项目管理和项目组织结构的全面评述。项目计划和控制的现代方法论。项目环境中人的行为。从本书第1次出版，尤其在最近的5年内，项目管理有了显著的发展。由于在项目管理的组织、计划和控制方法以及人力因素中越来越多地采用了集成化和结构化的方法，项目管理已取得了革命性的发展。集成化在项目工作中至关重要，它实际上是任命项目经理和采用项目管理方法的一个主要原因。集成化适用于组织、计划和控制的方法、信息系统和人力系统，也就是说集成化必须是整体集成。获得这种集成化的主要方法是“结构化”，即：项目和组织的结构化。这种结构化不仅提供集成化的框架，并且还在项目的组织、管理系统的设计、计划和控制以及人力管理等方面提供帮助。实际上，现代项目管理的方法主要依赖于这种结构化。因此第3版的《高级项目管理》包括了重新编写的第2版的全部内容，并重点讲述了提供整体集成化框架的结构化。本书通篇都在强调：组织、项目控制和人的行为都不是项目管理的单独划分的领域。这3个系统相互作用相互依赖，因此必须把它们当作一个整体来对待。每个系统都会影响到另外两个系统，决不能单独考虑一个系统。