管理者的9种非常手段

管理者的9种非常手段
作者：王建中 编著
金城
出版时间：2012

第一章 大权独揽，小权分散--用权授权非常手段
权力可以产生权威，权力可以带来威势。使用它可以维护组织的稳定，推动组织的发展，也可以破坏组织的稳定、瓦解组织；既可以服务于人，为大家谋利益，也可以腐蚀人，给人带来巨大的灾难。作为管理者，不可能凡事都亲力亲为。“大权独揽，小权分散”是控权、授权的有效方法。
掌控大事，放下琐事小事
让员工参与企业的管理
敢于把权力真正放下去
适权适人善于合理授权
善用”以下制下”的妙招
给授权对象以足够的信任
无为而为，以静制动
权力必保留，授权防失控
授权更要加强监督控制
防控授权对象“越权”
第二章 巧做“利”字文章，以利鼓舞士气--激励员工非常手段
为了保证企业健康持续的发展，管理者就必须将员工紧密团结在一起，并能激发出他们的工作热情和内在潜力。所以管理者通过及时有效的奖赏，巧做“利”字文章，就能刺激劳动者的积极性和创造性。当然，物质上的激励是必要的，如果把物质激励与精神激励并用，双管齐下，就能收到更好的效果。